Posts

Budaya Organisasi dan Karakteristik organisasi yang baik

Pada artikel kali ini kita akan membahas tentang bagaimana Budaya Organisasi dapat terbentuk dan betapa pentingnya Budaya yang sehat dilingkungan Organisasi. Didalam lingkungan organisasi sangat diperlukan adanya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan untuk meningkatkan kinerja dan kreativitas suatu organisasi. Bagaimana sebuah budaya terbentuk dan dapat bertahan hidup? Pembentukan budaya organisasi terjadi ketika anggota organisasi belajar menghadapi masalah, baik masalah-masalah yang menyangkut perubahan eksternal maupun masalah internal yang menyangkut keutuhan organisasi. Budaya organisasi adalah satu wujud anggapan yang dimiliki, diterima secara implisit oleh kelompok dan bagaimana kelompok tersebut rasakan, pikirkan dan bereaksi terhadap lingkungannya yang beraneka ragam (EH Schein,1996:236). Pada tingkat yang lebih jelas, budaya diwakili benda-benda khusus, yang terdiri dari perwujudan fisik dari budaya organisasi. Proses pembangunan budaya organisasi perlu didukung se...
Post a Comment
Read more

Pengertian Jabatan dan Tingkatan Jabatan disuatu Perusahaan

Pada artikel kali ini kita akan membahas perbedaan posisi jabatan didalam sebuah perusahaan bisnis dan tingkatan jabatannya. Langsung saja kita simak ulasannya berikut ini : Perbedaan Manajer dan Nonmanajerial Manajer dapat diartikan sebuah jabatan yang memiliki tanggung jawab lebih atas sesuatu yang terjadi di sebuah perusahaan. Manajer berperan sebagai seseorang yang mengambil keputusan dalam , mengordinir, membuat rencana, dan melakukan evaluasi dari hasil kerja karyawan nonmanajerial. Manajer sangat menentukan bagaimana arah dari suatu organisasi/karyawan, dan menentukan tujuan, menentukan apa yang harus di jalankan oleh kayawan dari karyawan non manajerial itu sendiri.   Oleh karena itu manajer berbeda dengan karyawan nonmanajerial karena karyawan nonmanajerial   hanya melaksanakan pekerjaan atas dasar dari perintah manajer. Manajer yang membuat rencana. Non manajerial adalah sebagai posisi dari sebuah perusahaan yang tidak masuk pada bagian ke manajerial. Staff dan k...
Post a Comment
Read more

Tiga keahlian utama didalam manajemen menurut Robert L. Katz

Pada Artikel kali ini kita akan membahas keahlian utama dibidang manajemen, menurut  Robert L. Katz. Keahlian utama didalam manajemen dibagi menjadi 3, apa sajakah itu? kita simak ulasannya dibawah ini. Tiga keahlian utama manajemen yang digagas oleh KATZ Menurut Robert L. Katz (1970), setiap manajer membutuhkan tiga keahlian yaitu : 1.       Conceptional Skill (Keterampilan Konseptual) Keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan haruslah dimiliki oleh manajer tingkat atas (top manager) demi kemajuan organisasi. Ide atau gagasan tersebut haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan konsep atau gagasannya tersebut. Keterampilan konsepsional ini merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja, karena proses penjabaran ide ini biasanya juga disebut dengan proses perencanaan atau planning.   2.       Humanity Skill (Keterampilan untuk Berhubungan dengan Orang Lain) Manajer juga perlu di...
Post a Comment
Read more

4 Fungsi Dasar yang harus dimiliki Perusahaan

Pada Artikel kali ini kita akan membahas apa saja fungsi fungsi yang sangat penting didalam memanajemen suatu perusahaan. Fungsi dasar yang paling penting untuk dimiliki suatu perusahaan  ada 4 macam, yaitu :  Perencanaan (Planning) Dalam definisi tersebut mengatakan bahwa fungsi dasar pertama dari Manajemen adalah Perencanaan dan Pembuatan keputusan. Pada dasarnya, Perencanaan atau Planning adalah menentukan Tujuan Organisasi dan memutuskan cara yang terbaik untuk mencapainya. Sedangkan Pembuatan Keputusan adalah bagian dari Perencanaan yang berkaitan dalam memilih langkah-langkah atau tugas yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran organisasinya. Dalam perencanaan harus memiliki batas waktu hingga kapan tugas-tugas tersebut harus dilaksanakan dan siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Pengorganisasian (Organizing) Setelah membuat perencanaan dan menetapkan langkah-langkah ataupun tugas-tugas untuk mencapai sasaran organisasi, fungsi manajemen selanjutnya adala...
Post a Comment
Read more

Pengertian Teori Manajemen Kontemporer

Pada Artikel berikut ini kita akan belajar tentang apa itu Teori Manajemen Kontemporer dan Macam - macam Pendekatan didalam Manajemen Kontemporer. TEORI MANAJEMEN KONTEMPORER   Apa yang dimaksud dengan Teori Manajemen kontemporer? Teori manajemen kontemporer adalah teori manajemen yang berkembang pada masa kini. Ada 3 Pendekatan Dalam Manajemen Kontemporer : 1.       PENDEKATAN SISTEM   Pendekatan sistem memandang bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian/komponen-komponen yang saling berkaitan. Aktifitas produksi suatu perusahaan tentunya harus berjalan sesuai dengan sistem yang ada agar tercipta kinerja yang baik untuk menghasilkan produk yang baik secara terus menerus. Teknologi informasi akan memberi manfaat pada setiap proses yang ada dalam sistem :     -Proses input (pemasukan)   -Proses transformasi   -Proses output (pengeluaran hasil)   2.    ...
Post a Comment
Read more